Конкуренция — это норма, разорвать этот круг — выбор. В 2025 году лазерная промышленность Китая приняла новый способ работы.
По мере того как 2025 год вписывается в историю, лазерная индустрия Китая также оставляет свой уникальный след. Этот год характеризуется переплетением «внутренней конкуренции» и «прорывов», он одновременно является годом «выхода на международный уровень» и «укоренения на внутреннем рынке», годом трудного, но решительного перехода от «технологического следования» к «ведущим инновациям». В связи с этим мы запускаем колонку «Годовой обзор 2025», которая расшифрует пульс отрасли через десять ключевых терминов, представит модели финансирования и выхода на биржу с подробными данными, а также проследит стратегические шаги ведущих компаний... Цель заключается в том, чтобы показать вам истинную, многомерную и динамичную картину отрасли за год, исследуя вместе с вами следующий «золотой десяток» китайского лазерного сектора.
Преодолевая трудности и развиваясь в лазерной отрасли на протяжении стольких лет, я наблюдал за стремительным развитием рынка и лично сталкивался с интенсивной конкуренцией. В 2025 году «инволюция» стала нормой, с которой должен сталкиваться каждый человек в лазерной отрасли. Но те, кто действительно укоренился в этой сфере, могут почувствовать, что под этим напряжённым красным океаном, помимо обычной рыночной деятельности компаний, скрыты также некоторые более позитивные и восходящие сигналы.
Важный контекст таков: согласно «Отчету о развитии лазерной индустрии Китая на 2025 год», когда доля китайского лазерного оборудования на мировом рынке достигает солидных 56,6%, мы уже не удовлетворяемся ролью «участников» рынка, а стремимся к тому, чтобы оспорить позицию «определяющих». Лидеры отрасли 2025 года больше не реагируют на тревогу пассивно; вместо этого они используют совершенно новый подход, чтобы переопределить логику роста и правила конкуренции в отрасли.
Применение как внутренних, так и международных стратегий: расширение зарубежных рынков и увеличение внутреннего производства, одновременно продвигая концепцию двойной циркуляции.
Столкнувшись с давлением сокращающегося спроса в традиционных отраслях внутреннего рынка, по-настоящему дальновидные компании понимают, что полагаться исключительно на внутренний рынок недостаточно. Ключ к прорыву — «расширять производство внутри страны для стабилизации ядра, одновременно ищя новые возможности роста за рубежом», что стало основной стратегией, широко признанной в отрасли, и в конечном итоге формирует прочную модель развития «двойного внутреннего и международного оборота».
Углубление за рубежом: трансформационный переход от «продажи продуктов» к «локализации»
В 2025 году китайские лазерные компании продолжают расширяться за рубежом, полностью отходя от прежнего этапа, когда основным было просто «продавать продукцию». Основная логика стала следующей: быть «местным» партнером для своих клиентов. Простое производство продукции давно устарело; создание локальных центров НИОКР, складских баз и даже приобретение уже существующих местных брендов для создания полностью локализованной цепочки «НИОКР, производство и сервис» теперь является мейнстримом.
Европейский рынок всегда был испытательным полигоном для высоких технологий и брендов, и в 2025 году ведущие игроки отрасли делают точные и продуманные шаги. В конце года компания Lianying Laser сосредоточилась на ключевых регионах Европы, инвестировав 2 миллиона долларов в создание дочерней компании в Будапеште, Венгрия, что позволило еще больше развить глобальную бизнес-сеть; ранее HG Laser открыла в Германии первый в мире интеллектуальный производственный «4S магазин» лазерной техники, предоставляя услуги прямо до дверей клиентов; HSG Laser создала «двойные складские центры» в Центральной и Западной Европе для обеспечения быстрой доставки и решения самых сложных задач по срокам для зарубежных клиентов; Chuangxin Laser напрямую открыла европейскую штаб-квартиру, а Pentium Laser основала европейский сервисный центр, все они стремятся закрепиться на месте для долгосрочного бизнеса.
Основная логика североамериканского рынка заключается в «поддержании близости к передовым позициям и интеграции услуг». Этот регион объединяет ведущие мировые компании в области медицины, полупроводников и передовых технологий, с высокими долгосрочными запросами. Haimuxing создала лабораторию инноваций в Силиконовой долине с четкой целью: искать прорывы в области сверхбыстрых лазеров и микронанообработки и идти в ногу с мировыми технологическими фронтами; Bond Laser вкладывает 20 миллионов долларов в создание «Центра технологий и сервисного опыта»; Raycus Laser открыла площадку в Мексике... всё это направлено на глубокое взаимодействие с местными клиентами, быстрое реагирование на их потребности и даже участие в разработке стандартов технологий следующего поколения. На североамериканском рынке краткосрочная стратегия — расширение бизнеса, а долгосрочная цель — захват технологического преимущества, и это стратегическое видение заслуживает признания.
Рынок Юго-Восточной Азии служит нашей базой «союзника в цепочке поставок». Такие компании, как HG Laser, JPT и Bond Laser, создали производственные базы и сервисные центры рядом со своими клиентами. Это позволяет им быстро реагировать на заказы, полностью использовать местные ценовые преимущества и глубоко интегрироваться с местной промышленной цепочкой, создавая ситуацию «выигрыш для всех». Рынок Юго-Восточной Азии имеет огромный потенциал, и планирование заранее направлено на получение будущих дивидендов роста.
В целом, к 2025 году зарубежная экспансия перестанет быть просто расширением сбытовой сети и превратится в локализованные узлы экосистемы, укоренённые в местной среде, близкие к клиентам и интегрированные в отрасль. Такой глубокий уровень расширения способен действительно выдерживать рыночные риски и обеспечивать долгосрочный рост.
Расширение внутреннего производства: от «наращивания мощностей» к «созданию экосистемы»
Многие люди думают, что расширение внутреннего производства — это просто копирование производственных мощностей, но это не так. Мы наблюдаем, что в 2025 году расширение ведущих отечественных лазерных компаний сосредоточено на переходе к модели «самоподдерживающегося роста» с более высоким уровнем энергии и улучшенной структурой — вместо простого увеличения масштабов производства, цель состоит в создании промышленных центров в стратегических регионах, которые интегрируют НИОКР, производство и экосистемы применения, укрепляют сотрудничество по всей цепочке отрасли и повышают инновационный потенциал. Именно здесь заключается «истинная ценность» расширения внутреннего производства.
Во-первых, речь идет о сетевой и регионализованной структуре производственных мощностей. Ведущие компании сейчас преодолевают ограничения производственных возможностей одного только головного офиса и создают производственные сети, охватывающие основные экономические зоны. Например, компания Han's Laser инвестировала миллиарды, чтобы создать головную базу в Восточном Китае, а Bond Laser открыла базу южного Китая в Шэньчжэне, формируя схему «двигатели на севере и юге» или «многополярную связку» с их первоначальными штаб-квартирами в Шэньчжэне и Цзинане. Преимущества такой структуры очевидны: цепочка поставок становится более гибкой, что позволяет быстро реагировать на спрос в разных регионах, снижает логистические расходы и географические риски. Это служит для компаний «опорным камнем» в условиях изменений на рынке.
Будучи в этой отрасли на протяжении стольких лет, я всегда считал, что глубина внутреннего рынка определяет высоту на международной арене. Эти модернизированные производственные базы — это не просто места для производства, но и «штаб-квартиры» компаний для участия в глобальной конкуренции и «источники» технологических инноваций. Без прочной внутренней промышленной базы зарубежная экспансия — это как замок на песке.
Время публикации: 01-15-2026
